摘 要：在單法蘭差壓變送器設(shè)備管理工作中，設(shè)備的維修保養(yǎng)是其中工作的重點(diǎn)，對化工企業(yè)的運(yùn)作成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。在連續(xù)工作中，單法蘭差壓變送器設(shè)備會因?yàn)槟Σ潦艿接绊�。文章分析單法蘭差壓變送器設(shè)備維護(hù)保障的重要性，探索在實(shí)際進(jìn)行管理和維護(hù)的時(shí)候所遇到的各種問題，根據(jù)維修保養(yǎng)和設(shè)備管理的技術(shù)，提出這些技術(shù)的改進(jìn)措施。

 

實(shí)際使用單法蘭差壓變送器設(shè)備的時(shí)候，隨著時(shí)間的推移會出現(xiàn)一定程度的老化和磨損。所以，科學(xué)的保養(yǎng)和維護(hù)十分有必要。通過應(yīng)用維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，可以讓機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性得到提高，使化工生產(chǎn)的開展可以得到保障，既降低了生產(chǎn)成本，也對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，可以給企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)收益。

 

1維護(hù)保養(yǎng)單法蘭差壓變送器設(shè)備的重要性

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行可以保證企業(yè)的長久發(fā)展，如果企業(yè)中很多設(shè)備都出現(xiàn)了安全的故障，這時(shí)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，由此可知設(shè)備的故障率進(jìn)行降低，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過程中十分重要。為了更好的讓設(shè)備的故障得以減少，可以使用維護(hù)和維修以及日常管理，以此對設(shè)備的利用率進(jìn)行提高。此外，在設(shè)備出現(xiàn)了各種問題的時(shí)候，如果不能將其及時(shí)排除，會出現(xiàn)很多安全隱患。為了避免出現(xiàn)各種安全問題，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作必須要做好。對設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)和維修，以此營造出更加穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

 

2單法蘭差壓變送器設(shè)備管理和維修時(shí)遇到的問題

2.1管理方面的問題

針對單法蘭差壓變送器設(shè)備管理工作來說，其出現(xiàn)的問題主要就在設(shè)備潤滑管理這方面。機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作，有的企業(yè)沒有安排一些專門的崗位和人員來負(fù)責(zé)，同時(shí)也沒有一個(gè)科學(xué)的完善的管理制度。實(shí)際對設(shè)備進(jìn)行潤滑的時(shí)候，企業(yè)沒有重視設(shè)備潤滑管理的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，對潤滑油進(jìn)行選擇的時(shí)候還有著盲目性，一般都是按照一些歷史的數(shù)據(jù)或是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)去選擇潤滑油。甚至問題更為嚴(yán)重的是，還會使用比較劣質(zhì)的機(jī)械油來替代潤滑油，讓機(jī)械設(shè)備的潤滑工作不能做到位，實(shí)際的效果也不明顯，導(dǎo)致潤滑工作存在重大缺陷。

2.2維修保養(yǎng)方面的問題

實(shí)際進(jìn)行單法蘭差壓變送器設(shè)備維修工作的時(shí)候，在整個(gè)工作中還存在著很多缺陷。比如，密封泄漏的缺陷。這樣的缺陷主要是被密封的液體產(chǎn)生了一定的相變，致使設(shè)備不能承受各種反壓力，#終導(dǎo)致密封的粘合程度十分不穩(wěn)定。

 

3 單法蘭差壓變送器設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)技術(shù)

3.1單法蘭差壓變送器設(shè)備的管理

3.1.1潤滑管理

設(shè)備是化工生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，能夠讓機(jī)械設(shè)備有效的運(yùn)行，#基本的條件就是潤滑。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備隨著時(shí)間的推移，會出現(xiàn)不同程度的磨損，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，因此在設(shè)備管理工作中其潤滑管理主要可以分為兩個(gè)部分。地衣，在選擇潤滑劑的時(shí)候，要按照設(shè)備的特點(diǎn)選擇質(zhì)量優(yōu)良的潤滑油，同時(shí)和專業(yè)人員的管理和責(zé)任相結(jié)合，對潤滑油管理工作的重點(diǎn)優(yōu)先金行保證。第二，在實(shí)際管理潤滑油的時(shí)候，shou先要將相關(guān)的責(zé)任部門構(gòu)建出來，并對其中的管理規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化。對于供應(yīng)部門來說，主要是進(jìn)行儲備信息資料和采購等工作。而裝置車間部門則是應(yīng)用和管理潤滑油，檢測部門需要對油品的信息去按時(shí)檢查。其次，設(shè)計(jì)潤滑需求的時(shí)候，整合技術(shù)管理等信息資源。#后，對單法蘭差壓變送器設(shè)施的潤滑情況進(jìn)行明確并定期檢測，潤滑系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

 

3.1.2防腐管理

實(shí)際進(jìn)行防腐管理的時(shí)候，主要可以分為三方面內(nèi)容。地衣方面，是管理好設(shè)計(jì)階段。通常來講，實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)會出現(xiàn)很多問題，這些問題也是導(dǎo)致化工設(shè)備出現(xiàn)腐蝕的重要因素。所以為了讓后續(xù)工作有效展開，設(shè)計(jì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將各種影響因素去深入分析，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，對優(yōu)質(zhì)的防腐方案進(jìn)行明確。

第二方面，在實(shí)際設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要緊密結(jié)合生產(chǎn)工藝的具體要求。實(shí)際投料的時(shí)候，所有物料信息信息全面檢查，對各種材料進(jìn)行定期的復(fù)查。在設(shè)備制作時(shí)，相關(guān)焊接技術(shù)十分重要。焊接時(shí)速度要快，以此防止因?yàn)樘幱诿艋瘻囟乳L期停留所產(chǎn)生的晶間貧鉻，等到焊接完成之后，還要快速的進(jìn)行冷卻。

第三方面，化工設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，會接觸到腐蝕性介質(zhì)。一般工作條件可能是高壓和高溫的環(huán)境，所以設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候很容易受到腐蝕。管理者在管理設(shè)施的時(shí)候，需要結(jié)合著相關(guān)規(guī)定對設(shè)備的磨損和性能去定期的檢測，也要不斷對巡查的次數(shù)進(jìn)行增加，對設(shè)備的腐蝕情況去全面的了解，腐蝕的環(huán)境嚴(yán)格的控制。

3.1.3維修保養(yǎng)技術(shù)

為了確保機(jī)械設(shè)備可以保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，需要對化工設(shè)備定期進(jìn)行維修，其中針對一些存在故障的設(shè)備零件來說，可以替換新的零件或是在原基礎(chǔ)上維修，并將潤滑措施落實(shí)好，以此對設(shè)備的磨損進(jìn)行降低，使設(shè)備的使用壽命得以提高。在實(shí)際保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)候，整個(gè)設(shè)備使用過程中要保證設(shè)備的安全和整潔，設(shè)備的擦洗和清掃工作要定期進(jìn)行。檢查限位裝置是不是正常，零件是不是出現(xiàn)松動的情況，以此確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

4單法蘭差壓變送器設(shè)別管理與維修工作的改善措施

4.1機(jī)械設(shè)備管理方面的措施

實(shí)際選擇潤滑油的時(shí)候，要選擇性能高和質(zhì)量好的潤滑油，堅(jiān)決不能使用低價(jià)劣質(zhì)的潤滑油。同時(shí)，也可以將一定量的試劑添加到潤滑油中，讓潤滑效果更佳。此外還可以選擇一些多級化的潤滑油，以此更好降低設(shè)備關(guān)鍵部位的磨損，使每個(gè)設(shè)備不管是在高溫的環(huán)境下還是低溫的環(huán)境下，都可以使其自身的粘合度更佳，并一定程度上對設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的損耗進(jìn)行降低。

在進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理的時(shí)候，其具體的管理工作主要是科學(xué)的編制潤滑油的基礎(chǔ)資料，記錄好潤滑油的消耗量和使用周期，以及存貯剩余量，這樣做在以后進(jìn)行查閱的時(shí)候會更加方便。同時(shí)，在企業(yè)中，也要設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并配備相關(guān)人員，相關(guān)負(fù)責(zé)人將其負(fù)責(zé)的潤滑油的工作做好。如果出現(xiàn)了不正常的情況，不但要做好相應(yīng)的記錄，在此基礎(chǔ)上也要采取相關(guān)措施對隱患和故障進(jìn)行排除。

企業(yè)設(shè)立好了專業(yè)部門之后，還應(yīng)將責(zé)任問責(zé)制進(jìn)行落實(shí)。主管工作人員要將崗位交班制度做好，仔細(xì)觀察潤滑油的實(shí)際情況并做好記錄。如果化工設(shè)備真的出現(xiàn)了問題，就可以按照記錄的信息找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。實(shí)行這樣的措施，并不是為了對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，實(shí)際是想通過實(shí)行這樣的制度，對工作人員的責(zé)任意識進(jìn)行提高，讓他們可以認(rèn)識到潤滑油工作的重要性。

 

4.2設(shè)備保養(yǎng)方面改善措施

對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將流體流量測量設(shè)備和溫度變送器的故障處理做好。實(shí)際處理溫度變送器故障的時(shí)候，要檢查好其電源是不是可以正常的進(jìn)行供電，之后在檢查線路的連接，所有工序都完成之后，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測試，看其是都可以正常的運(yùn)行。測量流量設(shè)備的工作也要做好，各處接線的準(zhǔn)確性必須得到確保，觀察顯示器的插件是不是處于正常的狀態(tài)，使流體測量設(shè)備時(shí)不會出現(xiàn)各種異常的情況。

 

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析化工設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，其中很多設(shè)備產(chǎn)生故障主要是因?yàn)橄嚓P(guān)操作人員沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作。所以為了更好的使設(shè)備故障率降低，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平是一個(gè)十分重要的舉措。在這樣的情況下，企業(yè)可以對操作人員的操作技術(shù)和操作規(guī)范去定期的進(jìn)行培訓(xùn)，并開展一些技術(shù)交流，使每個(gè)員工都可以相互學(xué)習(xí)，經(jīng)過自己的努力提升自身排除設(shè)備故障的能力。

 

5結(jié)語

機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，#先要做好的工作。這樣可以使設(shè)備的運(yùn)行得到保障，發(fā)現(xiàn)其中的不足或問題，及時(shí)進(jìn)行處理，讓設(shè)備在運(yùn)行中可以獲得更高的效率，以此對企業(yè)的良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。